Bereits in den frühen Projektphasen von Strategischer Planung, Vorstudien und Projektierung unterstützen wir Sie in allen organisatorischen, betrieblichen und vertraglichen Belangen. Als neutrale und unabhängige Berater helfen wir Ihnen den Grundstein für eine integrale und erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projektziele zu legen. Gemeinsam stellen wir so die Weichen für ein erfolgreiches und risikoarmes Projekt.
In laufenden Projekten stehen wir Ihnen mit unserer Expertise jederzeit für Controllings, Reviews und Verbesserung der Projektstrukturen zur Seite. Bei der Verhandlung von Projektänderungen und Nachtragwesen sowie der Schlichtung bei Honorar- und Vertragsstreitigkeiten können wir auf eine langjährige Erfahrung zurückgreifen.
Unsere Tätigkeit umfasst insbesondere:
- Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisation (Einzelplaner, Generalplaner, Planergemeinschaften, ARGEn, Einzelleistungsträger und GU- / TU-Modelle)
- Aufbau der idealen Projektorganisation und Projektteamkonstellationen
- Leistungsbilder, Haftung, Risiken und deren Honorierung
- Leistungsabgrenzungen von Planergemeinschaften und ARGEn
- Beratung und/oder Controlling von Honorar- und Generalplanerofferten
- Organisation und Vertragswesen für komplexe Generalplanerteams
- Prüfen von Vertragsentwürfen (Wettbewerbe, Private, institutionelle Bauherren)
- Erstellen und Verhandeln von Vertragswerken im Aussen- und Innenverhältnis
- Consulting in der Verhandlungsführung und Honorarwesen
- Honorierungsmodelle (Bemessung, Abgrenzung, Bonus/Malus)
- Projektcontrollings (Verträge, Leistungen, Honorare und Nachtragswesen)
- Konfliktmanagement und Schlichtung
- Beratung mit bauökonomischer, wirtschaftlicher Perspektive
