Strategische Beratung und Controlling

Bereits in den frü­hen Pro­jekt­pha­sen von Stra­te­gi­scher Pla­nung, Vor­stu­di­en und Pro­jek­tie­rung unter­stüt­zen wir Sie in allen orga­ni­sa­to­ri­schen, betrieb­li­chen und ver­trag­li­chen Belan­gen. Als neu­tra­le und unab­hän­gi­ge Bera­ter hel­fen wir Ihnen den Grund­stein für eine inte­gra­le und erfolg­rei­che Umset­zung Ihrer Pro­jekt­zie­le zu legen. Gemein­sam stel­len wir so die Wei­chen für ein erfolg­rei­ches und risi­ko­ar­mes Projekt. 

In lau­fen­den Pro­jek­ten ste­hen wir Ihnen mit unse­rer Exper­ti­se jeder­zeit für Con­trol­lings, Reviews und Ver­bes­se­rung der Pro­jekt­struk­tu­ren zur Sei­te. Bei der Ver­hand­lung von Pro­jekt­än­de­run­gen und Nach­trag­we­sen sowie der Schlich­tung bei Honorar- und Ver­trags­strei­tig­kei­ten kön­nen wir auf eine lang­jäh­ri­ge Erfah­rung zurückgreifen. 

Unse­re Tätig­keit umfasst insbesondere: 

  • Vor- und Nach­tei­le ver­schie­de­ner Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on (Ein­zel­pla­ner, Gene­ral­pla­ner, Planer­ge­mein­schaf­ten, ARGEn, Ein­zel­lei­stungs­trä­ger und GU- / TU-Modelle) 
  • Auf­bau der idea­len Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on und Projektteamkonstellationen 
  • Lei­stungs­bil­der, Haf­tung, Risi­ken und deren Honorierung 
  • Lei­stungs­ab­gren­zun­gen von Planer­ge­mein­schaf­ten und ARGEn 
  • Bera­tung und/oder Con­trol­ling von Honorar- und Generalplanerofferten 
  • Orga­ni­sa­ti­on und Ver­trags­we­sen für kom­ple­xe Generalplanerteams 
  • Prü­fen von Ver­trags­ent­wür­fen (Wett­be­wer­be, Pri­va­te, insti­tu­tio­nel­le Bauherren) 
  • Erstel­len und Ver­han­deln von Ver­trags­wer­ken im Aussen- und Innenverhältnis 
  • Con­sul­ting in der Ver­hand­lungs­füh­rung und Honorarwesen 
  • Hono­rie­rungs­mo­del­le (Bemes­sung, Abgren­zung, Bonus/Malus) 
  • Pro­jekt­con­trol­lings (Ver­trä­ge, Lei­stun­gen, Hono­ra­re und Nachtragswesen) 
  • Kon­flikt­ma­nage­ment und Schlichtung 
  • Bera­tung mit bau­öko­no­mi­scher, wirt­schaft­li­cher Perspektive